شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین (قسمت اول)

شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین (قسمت اول)

شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین : ( قسمت اول )

معاونت تعلیم و تربیت سپاه فجر استان فارس ،در جهت ارتقا رشد کمی و کیفی حلقه های صالحین اقدام به نشر  این مقاله کرده است که اکنون قسمت اول آن را پیش روی خود دارید.
 

الف : تلاش همه جانبه

سوره بقره –آیه 134
تِلْکَ أُمَّةٌ قَدْ خَلَتْ لَها ما کَسَبَتْ وَ لَکُمْ ما کَسَبْتُمْ ...
آنها امتی بودند که  درگذشتند و  دستاورد  آنها  مربوط به تلاش خودشان  می‌باشد و      دستاورد شما نیز مربوط به تلاش خودتان است.
* معیار ارزش گذاری در موفقیت افراد، میزان تلاش آنان است.

ب : نظارت بر کار حلقه های صالحین
سوره بقره –آیه 143
وَ کَذلِکَ جَعَلْناکُمْ أُمَّةً وَسَطًا لِتَکُونُوا شُهَداءَ عَلَى النّاسِ ...
خداوند،  خطاب به پیامبر اکرم صلی الله علیه  و آله می‌فرماید : و بدین سان شما را امتی میانه‌رو قرار دادیم تا ناظر بر اعمال مردم باشید.
* سرگروهها و مربیان باید بر کارها و عملکرد اعضای گروه نظارت داشته باشند.                ( لتکونوا شهداء علی الناس )

ج : قاطعیت
سوره بقره –آیه 147
الْحَقُّ مِنْ رَبِّکَ فَلا تَکُونَنَّ مِنَ الْمُمْتَرینَ
حق، آن چیزی است که از سوی پروردگار تو آمده است، پس هرگز به خود تردید راه مده.
* سرگروه یا مربی شجره طیبه صالحین در عین نرمخویی و ملاطفت باید از قاطعیت و یقین برخوردار باشد .( فلا تکونن من الممترین )
 
                                                                                       
 
- شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین: ( قسمت دوم )
د : تفویض مسؤولیت
سوره بقره –آیه 233
لا تُکَلَّفُ نَفْسٌ إِلاّ وُسْعَها ...
همه بهاندازه توانشان مکلف هستند.
* تفویض مسؤولیت به اعضای گروه باید بر اساس توانایی‌هایشان باشد و به همان مقدار از ایشان انتظار داشت.


 
ه : ارزیابی عملکرد
سوره بقره –آیه 249
قالَ إِنَّ اللّهَ مُبْتَلیکُمْ بِنَهَرٍ فَمَنْ شَرِبَ مِنْهُ فَلَیسَ مِنّی...
هنگامی  که لشگر بنی اسرائیل  حرکت کرد  ،  ( طالوت )  به  سربازان خود  گفت  :  رودخانه ای  در بین راه است که هرکس از آن آب بنوشد ، دیگر در سپاه  من جایی ندارد.
*  سرگروه یا مربی  باید نیروهای کارآمد را از نیروهای ناکارآمد جدا نماید تا بتواند در رسیدن به اهداف موفق تر باشد .
 
و :پیگیری تا حصول نتیجه
سوره آل عمران –آیه 75
مِنْهُمْ مَنْ إِنْ تَأْمَنْهُ بِدینارٍ لایؤَدِّهِ إِلَیکَ إِلاّمادُمْتَ عَلَیهِ قائِمًا...
بعضی از اهل کتاب ( یهودیان ) کسانی هستند که اگر به او دیناری بدهی آن را به تو برنمی‌گرداند، مگر آن‌که برای مطالبة آن دائماً بالای سر او بایستی.
*پیگیری برای رسیدن به نتیجه، اصلی مهم در اداره حلقه است ، چنان‌که خداوند وصول مطالبات را به پیگیری مستمر منوط می‌داند.

                                                                                       
 
- شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین :( قسمت سوم )
ز : تمرکز بر هدف
سوره انفال –آیه 67
ما کانَ لِنَبِی أَنْ یکُونَ لَهُ أَسْرى‏ حَتّى یثْخِنَ فِی اْلارْضِ ...‏
هیچ کسی حق اسیر گرفتن ندارد مگر بعد از آن که بر منطقه غلبة کامل پیدا کرد. اسیر گرفتن ، شما را از فتح و پیروزی دور نکند .
* در مدیریت حلقه ها ، تمرکز بر هدف و دوری از تشتّت، یک ضرورت برای نیل به اهداف است.

ح : حفظ شخصیت سرگروهها و مربیان
سوره توبه –آیه 43
عَفَا ‌اللّهُ عَنْکَ ‌لِمَ‌ أَذِنْتَ لَهُمْ‌ حَتّى‌ یتَبَینَ لَکَ الَّذینَ صَدَقُوا وَ تَعْلَمَ الْکاذِبینَ
‏‌ای پیامبر ! خدا  از  تو درگذشت ، چرا  پیش از این که راستگویان را از  دروغگویان بازشناسی ، به ایشان اجازه مرخصی از جنگ دادی ؟
*  اگر خواستید شخصی را  توبیخ کنید  مواظب شخصیت او  باشید  که تخریب  نشود زیرا اگر شخصیت وی تخریب شود دیگر نمی‌تواند  مجموعة خود را اداره کند. چنانکه خداوند هنگام انتقاد ، ابتدا جایگاه والای پیامبر و عفو و رحمت خودش را متذکر می‌شود ، سپس به بیان انتقاد می‌پردازد.

ط : گزارش‌گیری
سوره توبه –آیه 48
لَقَدِ ابْتَغَوُا الْفِتْنَةَ مِنْ قَبْلُ وَ قَلَّبُوا لَکَ اْلامُورَ ... ‏
ای پیامبر ! منافقان پیش از این هم دنبال فتنه‌گری بودند و مسایل را برای تو واژگون جلوه می‌دادند.
* سرگروهها و مربیان باید هوشیار باشند و به هر گزارشی اعتماد نکنند. باید در مناصب و مجاری کسب گزارش، افراد موثق و معتمد قرار گیرند.
                                                                                       
 
- شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین: ( قسمت چهارم )
ی : شنیدن سخنان دیگران
سوره توبه –آیه 61
وَ مِنْهُمُ الَّذینَ یؤْذُونَ النَّبِی وَ یقُولُونَ هُوَ أُذُنٌ ... ‏
برخی از منافقان  ، پیامبر را آزار  می‌دادند و  می‌گفتند :  او به حرف هر‌کس  گوش می‌دهد.
*  از صفات  یک سرگروه یا مربی  آگاه ، سعة صدر و  گوش دادن  به  حرف همة اعضاست .  سرگروهها و مربیان  موفق ، شنوندگان خوبی هستند .

ک : نگرش جامع
سوره توبه –آیه 122
وَ ما کانَ الْمُؤْمِنُونَ لِینْفِرُوا کَافَّةً ... ‏
پس از نزول آیات جهاد و توبیخ کسانی که به جنگ نرفته بودند ، همه  می‌خواستند رهسپار جبهه شوند که خداوند متذکر شد : سزاوار نیست همه مؤمنان به جهاد روند و امور دیگر را تعطیل نمایند.
* در برنامه‌ریزی حلقه های صالحین ، جامع‌نگر  باشیم تا توجه به مسأله‌ای سبب  اخلال در مسایل دیگر نشود.

ل : فازبندی
سوره یونس –آیه 3
إِنَّ رَبَّکُمُ اللّهُ الَّذی خَلَقَ السَّماواتِ وَ اْلاَرْضَ فی سِتَّةِ أَیامٍ ...
پروردگار شما خدایی است که آسمان‌ها و زمین را در شش روز آفرید.
* اقدامات و برنامه‌ها در حلقه ها باید زمانبندی شده و مرحله به مرحله (تدریجی) انجام گردد ، چنان که خداوند قادر و توانا در آفرینش آسمان و زمین چنین کرد.
 
                                                                                       
 

- شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین :( قسمت پنجم )
م : صبر و استقامت
سوره یونس –آیه 109
وَ اتَّبِعْ ما یوحى‏ إِلَیکَ وَ اصْبِرْ ... ‏
ای پیامبر ! از آنچه بر تو وحی می‌شود ، پیروی کن و پایدار باش .
* یکی از صفات سرگروهها و مربیان ، صبر و استقامت است ، زیرا که صبر، انسان را به شهد موفقیت می‌رساند.
 

ن : ایمان به هدف
سوره هود –آیه 109
فَلا تَکُ فی مِرْیةٍ مِمّا یعْبُدُ هؤُلاءِ ... ‏
ای پیامبر ! به خاطر کفر مردم ، در شک و تردید قرار نگیر.
* سرگروهها  و مربیان حلقه های  صالحین  باید چنان در  ایمان به  هدف و  آرمان ‌ خود ، استوار و مطمئن باشند که انحراف افراد ، نتواند ایشان را دچار تزلزل و سستی کند.

س : تقسیم کار
سوره یوسف –آیه 19
وَ جاءَتْ سَیارَةٌ فَأَرْسَلُوا وارِدَهُمْ ... ‏
کاروانی از راه رسید و مأمور آب را فرستادند تا آب بیاورد.
* تقسیم کار یکی از  اصول حلقه داری  و زندگی جمعی است  . ( کلمه «  وارد  » به معنی کسی است که مسؤول آب آوردن است )
 
 
                                                                                       


 
- شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین :( قسمت ششم )
ق : دقت در رفتار
سوره یوسف –آیه 30
وَ قالَ نِسْوَةٌ فِی الْمَدینَةِ امْرَأَةُ الْعَزیزِ تُراوِدُ فَتاها ...‏
زنان شهر گفتند : همسر عزیز با غلامش مراوده داشته است.
* هر کس پست یا مسؤولیتی می‌گیرد، باید در رفتارهای خویش دقت زیادی داشته باشد چون اخبار مربوط به مسؤولین بسیار زود منتشر می‌شود.

ز : میانه روی در هزینه
سوره اسراء –آیه 29
وَ لا تَجْعَلْ یدَکَ مَغْلُولَةً إِلى‏ عُنُقِکَ وَ لا تَبْسُطْها کُلَّ الْبَسْطِ فَتَقْعُدَ مَلُومًا مَحْسُورًا
نه آنقدر سخت‌گیر باش که هیچ انفاقی نکنی و نه آنقدر دست و دلباز که همه چیز را انفاق  کنی و  چیزی  برای  خودت نماند و سرزنش شده  و حسرت ‌خورده به کنجی نشینی.
* در جبران خدمات اعضای گروه ، باید اعتدال داشت ، نه آنقدر که ایشان در مضیقه قرار گیرند و مایوس  و ناراضی شوند  و  نه آنقدر بذل و  بخشش که به  ورشکستگی و شرمندگی مربی و سازمان کشیده شود.
 
ف : کیفیت کار
سوره کهف –آیه 7
لِنَبْلُوَهُمْ أَیهُمْ أَحْسَنُ عَمَلاً
ما انسانها را می‌آزماییم تا مشخص شود ، که کدامشان بهتر و نیکوتر عمل می‌کنند.
* آنچه که باید در یک حلقه صالحین  ، در مورد عملکرد افراد ، معیار و اصل باشد، کیفیت و بازدهی کار آنهاست، نه مقدار و کمّیت آن.
در شاخصه های  مدیریت حلقه های  صالحین ، حدود 54 شاخصه  دیگر وجود  دارد که به علت اهمیت کمتر نسبت به شاخصه های گفته شده ، از بیان آنها صرفنظر شده است .

تاریخ ارسال خبر : چهارشنبه 12 تیر 1392 - 23:24:11تعداد مشاهده خبر : 29

http://salehin.ir/portal/NewsShow/34239/33